供應鏈分析及咨詢服務

  供應鏈從原料供應商-制造商-分銷商-零售商-消費者。

  實施供應鏈管理，供應鏈上的企業共同合作，共享資源，使貨品能于適當的時候、適當的地點、時間售賣，便可節省費用，提高銷售額。 供應鏈管理是任何公司成功與贏利不可分割的一部分，它必須符合客戶的現實需要。每個公司的供應鏈需求不盡相同，都需是切實可行的。

  豐馳物流將為您找到正確的供應鏈渠道，并提供具有豐富經驗的專家指點。 在您能夠找到最佳供應鏈之前，充分了解您的市場和客戶，了解您自己的產品和生產能力，了解您自己的供應能力，都是必不可少的。

  豐馳物流擁有極為豐富的供應鏈管理經驗并且為一些頗具規模的、極為成功的制造商和零售商設計了行之有效的供應鏈管理模式。 我們期盼能與我們的客戶緊密合作，共同謀求最佳的供應鏈，最大限度地提高銷售利潤，降低供應渠道中的成本消耗。

  供應鏈管理需要用到以下技術：

  顧客關系管理(CRM)

  即時制(JIT)

  配送資源規劃

  物料需求計劃

  制造資源規劃

  追蹤(Track and Trace)

  條形碼(Bar-code)

  電子數據交換(EDI)